找到照顾现在
如果你正在经历一个医疗紧急情况,请致电911年或在急诊室求医。
Tysheen Twitty于2012年加入MedStar华盛顿医院中心,未来机载在90天的实习manager-in-training项目与医院的环境服务(EVS)团队。
“我的第一印象是见证一个快速反应,“Tysheen说。“我看到各部门合在一起,给我一个团队合作的环境。我看到这是一个繁忙的地方与大团队朝着相同的目标。我还注意到我遇到的人照顾一切正确的方式。”
一年半内,Tysheen被提升为培训和合规经理,负责确保他的部门是兼容的和最新的培训。
“我看到机会,在我们的日常监管检查,“Tysheen说。“这是时间给我们的领导人有能力。例如,我走来走去调查每一个组织内的厕所在拉绳的状态报告。这是一个艰巨的任务,但我知道,有了合理的计划和执行的计划,我们就可以完成工作。这是我们做的,调查了数以百计的厕所,在24小时内报告。”
这详细的调查导致纠正措施防止拉绳被用于自残。领导注意到这样的例子,两年后,Tysheen病人被提升为中央运输(CPT)主管。就在那时,Tysheen添加另一个重要的技能。在他骑的医院中心地铁,Tysheen开始自学视频编辑通过观看教学视频在YouTube上。没过多久他的话新天赋传开了。我们办公室的病人体验(OPX)来调用和去年的视频他OPX公平是如此令人印象深刻,他被要求工作在其他视频。他2019年的节日问候和一个鼓舞人心的看看我们的团队在COVID-19反应的”起来。”的工作原理:一个更新我们的取向”一个团队”视频。
“当我开始做视频的时候,我甚至不知道Argyros博士知道我的名字,“Tysheen说。”他门为我举行一次,告诉我,“一个团队”的视频中,我们创建了带泪的眼睛,他想用它来启动我们医院取向。我很荣幸、惊讶和震惊。”
Tysheen已经被提升到目前的职位——CPT的经理。他最终希望成为高级主管,管理多个部门。
“我觉得这家医院绝对是一个组织,促进从内部,“Tysheen说。“只要你愿意开始行动,你有一个光明的未来。”
