过程改进服务| | MedStar保健性能改进卡塔尔世界杯比赛名单
找到一个更好的方法来取得成果
协作的方法使工作更容易,更好,更快,更便宜
案例研究
催化上级病人围手术期的护理经验
在急性病治疗的9个设施,MedStar保健团队执行每年31000多80卡塔尔世界杯比赛名单000手术和内镜程序。性能改进(PI)与围手术期服务推出多年变换改善医疗服务的质量和协调,运营效率,并将参与。这项工作的基础是建立系统和实体围手术期治理委员会(包括),作为监督管理机构。
后满一年操作的治理下热解色谱、围手术期领导人更大的可见性性能指标和可以快速从理解性能数据驱动决策的转变。协作π努力MedStar也有所改善医院之间的沟通而系统化的程序和政策对围手术期病人提供最好的成果。
Scope-Measure-Analyze-Rethink-Plan方法
范围-测量-分析-反思-跟踪(智能)是一个持续改进的方法,是一个高可靠性的基础组织(HRO)
范围:范围和定义问题的机会。
措施:通过数据了解问题的当前状态。
分析:分析数据并确定问题的根源。
反思:思考问题和实施解决方案。
跟踪:跟踪改进和确保可持续发展。
性能改进方法和工具
工具、模板和研讨会来帮助你提高和维持性能
A3项目模板
A3是一个单页模板,反映了思维过程和团队对话在活动中的步骤(PDCA)。
5 s工作评价
5 s是一个结构化的方法,建立一个有组织的和视觉的过程。通常一个价值流改进的第一步工作,5 s提高效率和减少错误。
![图标快速过程改进车间(RPIW)]](http://www.kcbcam.com/-/media/project/mho/medstar/innovation-and-research/process-improvement-services/flow-chart.jpg?h=170&iar=0&w=255&hash=279DB006E4D76AFB4EB5FB9C957AF1DE)
快速流程改进车间(RPIW)
RPIW是为期五天的车间团队参与PDCA循环,导致戏剧性改进生产力,病人满意度,副或医生参与。
日常管理
日常管理是一个有纪律的做法监控性能数据和同事在不断解决问题的接触:
能见度墙壁显示指标与商业策略
每日碰头会回顾前一天的表现,解决的挑战,和计划
舍入监测遵守流程标准和领导力教练每天进步