MedStar富兰克林广场医疗中心位于巴尔的摩郡东部怀特马什。我们是一个拥有338个床位,提供全面服务的医院住院病人和门诊病人提供临床服务在医学、外科、神经学、妇产科、儿科、行为健康和肿瘤。2020年,我们的护士管理19557年住院率和64200多名作为急症护理医院急诊,马里兰州最繁忙的急救部门之一。了解更多关于MedStar富兰克林广场。
MedStar富兰克林广场已被指定为“高级友好”的利基(护理改善保健卫生体系长老)自2019年以来。我们的愿景是提供高质量的护理我们的老年人口是敏感和独特的需求。
关于我们
MedStar富兰克林广场的3225名员工医疗保健专业人士包括超过1000 RNs世界杯欧洲区附加赛, lpn,关心同事,和多功能技术人员为病人提供护理在连续在急诊室,急救护理,中级保健、住院部、门诊部、诊所和拓展项目。我们也采用护士职业发展专家、临床护理专家、护士,护士助产士提供咨询和临床护士的资源。
的哲学专业护理人员组织MedStar富兰克林广场以相信每一个专业护士接受问责为他或她提供的医疗质量,为持续的专业发展和他或她所涉及的伦理和法律责任实践。每个专业护士接受责任,参与决定护理实践,致力于维护本组织设定的标准,护理专业和身体调节护理的实践在马里兰州。点击这里了解更多关于我们的护理专业实践模型。
护理的愿景
MedStar富兰克林广场医疗中心的护士将整个组织视为领导人从床头到会议室,以及病人的倡导者和专家医生。MedStar富兰克林广场将在社区护士的雇主选择领导人,公认为其承诺的专业护理,为患者提供高质量的服务。从日常决策到大,整个部门政策,护理将冠军的任务,以满足病人的需要,家庭和我们服务的社区。
- 我们将创建一个文化的领导通过持续发展机会的目标以满足战略需要我们护士的组织和个人成长的欲望。我们将协助和支持每个护士制定和实施一个个性化的职业规划。
- 我们致力于高度发达为各级护士和独特的定位,加强共同治理的理念,专业的责任,和护士保留的关键概念和策略。
- 我们将继续使用研究开发专业实践文化和以证据为基础的研究来指导临床和行政实践。
- 我们将提供的资源、工具和技术来支持护士作为他们管理病人护理单元(年代)。
- 我们将识别和庆祝的创造力和创新的领导在整个组织。
- 我们将测量目标结果,以确保持续的成功的护士和识别持续改进的机会。
查看MedStar富兰克林广场医学中心护理年度报告如下:
员工满意度
MFSMC利用全国护理质量指标®数据库数据相关护理质量指标,护理参与调查数据和病人经验的分数。
护理参与调查的问题包括以下七类:
- 自治
- 专业发展(教育、参考资料等)
- 领导访问和响应能力(包括护理管理/碳氮氧)
- Interprofessional关系(包括所有学科)
- 基础护理质量
- 充足的资源和人员
- rn到rn团队精神和协作
护理质量指标衡量在最近的磁铁©文档包括:
- 瀑布与伤害
- 医院获得压力伤害
- 中央线相关血液感染
- 导尿管相关尿路感染
- 戒烟核心措施
- 心脏衰竭30天的所有原因重新接纳率主要核心通胀率
病人的经验数据包括问题从以下九类:
- 病人参与/以病人为中心的护理
- 护理协调
- 安全
- 服务补救
- 礼貌和尊重
- 响应性
- 患者教育
- 疼痛
- 仔细的听
护理专业实践模型
MedStar富兰克林广场医疗中心(MFSMC)专业实践模型(PPM)每年审查一次通过不同的护理组的不同目的确保临床护士参与。首先讨论的PPM是护理董事在战略计划的审查,然后在PPM的话题包括发送到磁铁大使委员会(MAC)起草。MAC发送护理行政领导委员会草案(NELC)然后磁铁指导委员会。一旦输入收到的各方,MAC成员传播批准的版本的PPM所有护理人员。经批准的版本也可以在星空港所有的医院工作人员,MFSMC的内部网。
专业实践模型包括:
- 特性保健
- 磁铁组件:变革型领导、结构赋权、示范专业实践,和新知识,创新和改进
- 关心的语言
- 精神价值:年代服务方面,P首先不耐烦,我ntegrity,R除了,我创新”,Teamwork
- EBP和研究
- 实证结果
- 值得信赖的领导
- 促进人口健康
- 质量和安全文化
- Interprofessional协作
护理的领导
MedStar富兰克林广场医疗中心的护理领导团队将整个组织的关注和灌输在领导力发展的文化。MedStar富兰克林广场将在社区护士的雇主选择领导人,承认其对职业承诺的护理,为患者提供高质量的服务。一天比一天决定,大整个部门政策,护理将冠军的任务,以满足病人的需要,家庭和我们服务的社区。
- 我们将创建一个文化的领导通过持续发展机会针对满足组织的战略需要和我们的护士领导人的个人成长的欲望。
- 我们将协助和支持每个领导制定和实施一个个性化的职业规划。
- 我们致力于高度发达和独特的方向护士经理加强共同治理的理念,专业的问责制和护士保留的关键概念和策略。
- 我们将继续使用研究开发专业实践文化和以证据为基础的研究来指导临床和行政实践。
- 我们将提供的资源、工具和技术来支持护理领导人的管理单元(s)。
- 我们将识别和庆祝的创造力和创新的领导在整个组织。我们将测量目标结果,以确保持续的护理领导的成功和识别持续改进的机会。
-
金伯利Schwenk, MSN, RN
副总裁,首席护理官员
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辛迪角色、MSN RN, CNML
助理副总裁,护理操作和病人护理服务
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RN BSN,丽贝卡Landreth,女士
高级主管、护理管理、行为健康,妇女和儿童
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弗朗西丝·施特劳斯,MDNP MBA, RN, CNOR ME-BC
高级主管、围手术期和病人护理服务
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RN Rosine卡斯特罗,女士
高级主管、护理卓越和能力
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莎朗·邦纳,女士,BSN, RN-BC
多点主任,临床信息学
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吉娜女士雪莱,BSN, RN, CENP NPD-BC
主任、护理实践创新和磁铁
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贝基格兰特,MSN, RN
董事、容量管理和病人护理服务
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贝丝Kilmoyer、DNP女士,RN-BC NPD-BC
多点总监,职业发展
我们的护理单元
我们高兴的是,你想知道更多关于护理MedStar富兰克林广场医疗中心。我们医院作为一个磁铁的目标是通过基于证据的实践提供高品质的以病人为中心的护理,护理研究,跨学科合作,诚信和道德,自主权和责任。
内部
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非现场
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为什么工作MedStar富兰克林广场吗?
MedStar富兰克林广场东部最大的雇主是马里兰州巴尔的摩县第三繁忙的市中心医院。我们是一个最大的急诊科在马里兰州国家照顾病人。成为我们团队的一部分,看看我们目前的职位空缺。
我们提供:
- 竞争性工资,增加你的基本工资我们也提供晚上,晚上和周末差异,额外奖金转变,加班奖金、校长奖金,护士长,梯子和专业护理五个步骤
- 调度的灵活性
- 学费报销
- $为玛琳·科克伦辅助护理教育进步奖学金基金
- 母乳喂养套件——联系哺乳资源中心在443-777-7427与任何问题。
好处
MedStar富兰克林广场医学中心提供的福利包括一个全面的设计方案,提供了护士和家人的支持。总奖励包是最具竞争力的地区之一,为我们的员工最灵活。保留和招募工作人员护士通过护理委员会提供输入和让我们专注于策略来奖励,识别、保留和招募优秀的护士。
- 没有改变旋转
- 机会参与共享治理委员会
- 在线访问护理频谱CE直接免费
- 在线能力额外的变化通过“平方变化”
- 灵活,单位self-scheduling
- 医学、牙科与眼科的保险
- 人寿保险
- 递延税收储蓄计划- 403 b
- 短期和长期残疾
- 6每年带薪假期
- 3个人一年假期
- 免费停车
- 为医疗依赖灵活支出帐户
- 员工援助计划
- 直接存款
护理教育和职业发展
MedStar富兰克林广场医疗中心的动态定位团队主人翁自豪感在其承诺提供一个程序,提供专业成长和发展的机会我们所有新聘护士。
我们从取向专家为您提供持续的指导和/或教师选择根据你的需求和体验。在为期两天的综合医院和为期四天的一般护理方向,新聘用护士开始工作在临床领域方面他们的校长。取向的经验集成应用的临床知识和精神运动技能能力,增强临床知识、计算机辅助学习、床边护理和患者作业。我们还包括其他机会分享天或观察时间花在其他单位或者辅助部门更好地了解医疗服务的连续性,发展跨学科的护理团队的成员之间的协作关系和优化我们的病人护理的质量交货。
专业成长与发展的机会包括:
- 认证-我们提供金融和教育支持专业认证和换发新证
- 护理校外实习
- Vizient护士实习项目
- 专业护理梯子
- 护理会诊
- 护理频谱CE直接
为学校的护理
护理学生临床实习信息
欢迎来到MedStar卡塔尔世界杯比赛名单健康医学中心、MedStar富兰克林广场!
Medstar富兰克林广场医疗中心是骄傲的归属协议与当地和在线的学院和大学。学生工作委托给护理行政办公室和护理临床协调员。我们的目标是为护理学生提供一个优秀的学习经验,为病人提供安全、主管护理。请检查我们的护理学生和教师的政策在这里找到。
我们的目标是为护理学生提供一个优秀的学习经验,为病人提供安全、主管护理。
服务卓越是MedStar富兰克林广场文化的一部分。我们的精神的标准(pdf)解释我们的服务要求的同事和那些关心我们的病人。请阅读我们的精神标准作为我们的期望是,学生将遵守这些标准,照顾病人。
请参见MedStar护理Academic-Practice伙伴关系计划页面。
请联系希瑟·考克斯heather.c.cox@medstar.net任何其他问题或问题相关的护理临床工作和实习。
关于磁铁的名称
MedStar富兰克林广场医疗中心是骄傲的是一个磁铁指定医院。卓越护理服务的四年指定从美国护士认证中心(﹐)磁铁识别程序®2008年11月首次实现。2018年,MedStar富兰克林广场被改编这个识别卓越护理,使其MedStar富兰克林的第三名称。
磁铁识别程序认识到卫生保健组织,展示卓越护理实践和坚持国家标准组织和交付的护理服务。申请人的医院进行严格的评估,包括书面文件证明卓越在护理实践和临床结果,以及一个广泛的访谈和现场审查验证组织卓越护理服务。
磁铁识别是一个性能驱动识别:
- 病人护理质量
- 卓越护理
- 专业护理实践的创新
只有6%的美国医院获得这个称号,MedStar富兰克林广场医学中心就是其中之一!
我们的旅程磁铁的历史
富兰克林广场医院是41 1981年美国医院确认为有磁性的特点在最初的研究中,磁铁医院:吸引和保留的专业护士,1983年由美国护理学会出版(麦克卢尔et al ., 1983)。合适,我们夺回这一精神,寻求正式的名称作为一个磁铁医院。
我们采用了魅力的力量我们的专业实践的框架。这些严格的标准指导我们的战略决策,我们创建了一个值得磁铁识别的工作环境。授予美国护士的认证中心,磁铁是识别医院可以达到的最高水平的卓越护理;它需要我们不断地检查我们的文化和基础设施和证明我们达到严格的标准。
磁铁的模型
变革型领导
- 有远见的、鼓舞人心的、战略和参与各级护理领导人
结构性权力
- 获取信息、资源和支持
- 直接护理护士利用这些机会
- 共享决策结构,赋予直接护理的护士
示范专业实践
- 有竞争力的薪酬;创新、灵活的人员
- 护士负责协调保健和自主练习
- 强大的社区和跨学科的合作伙伴关系
新知识和创新
- 护理实践是基于证据
- 护理科学,通过研究学习和发现是先进的
- 磁铁医院导师其他医院
实证结果
- 临床结果和护理满意度测量和基准测试
- 护理研究发表和传播